22개 앱과 21명이 함께 쓰던 모놀리스를 부분 빌드가 가능한 모노레포로 다시 설계했습니다. 빌드 속도를 넘어, 각 스쿼드가 자기 영역의 기술을 스스로 결정할 수 있는 구조를 만드는 데 집중했습니다.

빌드 아키텍처 개선 이후 남은 병목을, 앱 단위 캐싱과 webpack 캐싱, 인프라 스펙 순서로 풀었습니다. 캐시가 자주 무효화되는 릴리즈성 빌드도 40분에서 7분으로 줄였습니다.

배포 직후 거의 매번 발생하던 장애를 분기 1회 수준까지 줄이며, 변경을 추적하고 검증하고 되돌릴 수 있는 운영 체계로 다시 설계했습니다.

스쿼드가 커지며 개인에게 흩어지던 시행착오를, 팀이 함께 쓰는 기준으로 남기는 데 집중했습니다. 매 스프린트 공유하고 회고하는 흐름과 기록 체계를 만들어 운영했습니다.

AI 활용을 잘 쓰는 몇 사람의 역량으로 두지 않고, 여러 직군이 직접 실험하고 기록하는 학습 구조를 만드는 데 집중했습니다. 개인의 시도와 실패가 조직의 자산으로 쌓이는 문화를 설계했습니다.

매번 엔지니어를 거치던 운영 수정을, 운영 매니저와 디자이너가 직접 요청하고 확인하는 흐름으로 바꿨습니다. Slack 요청부터 프리뷰 배포까지 이어지는 파이프라인을 만들었습니다.